
年会本该是拉近跟员工距离的场合,CEO可能需要恶搞自己让员工开怀一笑在那一刻意识到你也是个普通人,但是李彦宏一贯的选择都还是偶像/贵族式的。2010百度年会,李彦宏年会献舞《SuperStar》2011百度年会,李彦宏王子归来——表演激情探戈
展望未来,管理层希望在2020 年实现 3 亿平方米在管面积和 5 亿平方米合约建筑面积的计划。耐心等候内生增长。市场对于雅生活的扩张模式存有怀疑,认为其增长全靠收并购及雅居乐的业务支持。雅生活是物业行业的新军,在上市之前,公司主要依附于雅居乐,配合母公司发展。公司在2017-18 年经历一系列重组,包括从母公司分拆、引入战略投资者以及H 股上市后,已经成为一家自主运营的专业物业管理公司。雅生活虽然在第三方物业管理仍处于起步阶段,但公司已经积极追赶,并于2017 年成立了市场拓展团队,专责获取第三方项目。目前看来,在今年前九个月,公司已获取第三方项目超过3,000 万平方米,从绿地集团获取的面积亦超过约定的1,000 万平方米。我们相信,第三方项目拓展的成果将逐渐在业绩中体现。
曾担任微软执行副总裁和百度COO的陆奇对此有更深的体会。他在接受YC采访时曾分享过微软为什么没办法转型移动?不是人不聪明,不是不努力,不是不勤奋,而是认知上有一道难以逾越的门槛。“我们超级努力的工作,什么都试过了,买了诺基亚、开发了Cortana。但是,说实话,做出来的产品很烂。因为认知上搞不过来,就会导致他的产品、运营、商业模式没办法以新的方式来做,造成了一个在公司层面上无法逾越的障碍。这是因为有肌肉记忆。“
谷歌转移动时牛逼的是账号体系和安卓,百度很早也都做过。但搜索是即来即走的需求,在用户心中天然不需要账号,这是用户认知习惯很难改变,百度一直没有找到打造账号体系的合适场景,外界看似最契合的贴吧在内部从来没有承担过这个使命。百度在11年的时候也成立了自己的手机部门,找了摩托罗拉一群人,做了对标安卓的易平台,将自家数百种应用和服务里的关键产品集成进去,然后完成百度的账号统一工作。百度找了戴尔、长虹等手机厂商来合作。
“借壳”铺路?2018年4月2日,光正集团披露其将以现金6亿元人民币收购上海新视界实业有限公司(以下简称“新视界实业”)、林春光、上海聂弘投资咨询合伙企业(有限合伙)(以下简称“上海聂弘”)、上海春弘企业管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“上海春弘”)合计持有的新视界眼科 51%的股权(上海聂弘为新视界眼科的员工持股平台)。在业绩承诺条款中,新视界眼科承诺,其2018年至2020 年的扣非净利润分别不低于1.15亿元、1.32亿元、1.52亿元。并购完成后,林春光与林弘威仍通过新视界实业持有新视界眼科49%股权,但光正集团披露,后期不排除继续收购新视界眼科49%股权的可能,如果未来光正集团以股份的形式收购新视界眼科49%股权,不排除光正集团实际控制人发生变化的可能。
而二季报中业绩较好的债券型和偏债型基金均有相对较高的可转债仓位,比如博时信用债券等。同时,不少绩优基金经理也表示,在二季度通过精选可转债个券,增加转债等权益类资产仓位获得了较好收益。一位不愿具名的公募人士告诉《国际金融报》记者:“近期市场流动性充裕,债券利率下行,对债券走势产生利好。此外,股市自上波下跌后走势平稳,跌幅有限,相对利好可转债基金。但近期市场在贸易摩擦消息影响下再次下跌,对可转债的走势造成压力。”