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8年前，那个标签还是他甩不掉的噩梦。那时他18岁，是2010年北京市高考理科第一名，但是，申请11所美国大学均被拒绝的经历，让他变成了媒体上一个典型的失败者。有人把他归为“应试教育的失败产物”“书呆子”，还有人把他列进“高考状元高分低能案例大全”。他当学生会主席、参加“模拟联合国”的选修课，都被解读成“混简历”。

最常见的操作方法，是管理公司通过自己实际控制的关联公司，冒充上市公司的客户、供应商或者其他服务提供商，以此来虚报营收、成本等各项损益表数据，其目的是人为虚构出一套漂亮的财务业绩数据：销售额稳定且高速增长，利润率逐年稳步提高，每股收益率一飞冲天。这些亮眼的数据足以令只看损益表的投资者心动。公司管理层再作为配合对市场讲一个美好的故事，为亮丽的财务数据作充分的合理性解释，让投资者不起一点疑心，对公司的历史业绩和未来前景都深信不疑。这些故事每个行业有不同的讲法，但是大抵都是为投资者画一个很大的饼：一个全新的市场，一个革命性的技术，一个新的商业模式，一个无往不利的创业团队，凡此种种。一旦市场相信了这个故事，就不再对财务数据的真实性作任何怀疑，股价这个时候通常已经是走出了一个连续数年的持续上升行情。这个时候，企业大股东/创始人套现的时机就成熟了。

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为摆脱导弹预警受制于人的这种局面，俄罗斯加紧了新型“沃罗涅日”系列雷达的研制和部署，其性能与美国“铺路爪”大型远程反导预警雷达相当。通过在多地新建雷达基地，俄罗斯形成覆盖西北、西南、东南等导弹袭击危险方向的预警雷达网，彻底消除此前存在的漏洞。2016年，部署在叶尼塞斯克的“沃罗涅日-DM”雷达站首次发现来自北美方向的弹道目标。

具体的套现过程大致有三种做法。第一种，是企业的创始人频繁进入资本市场，或高位减持股权套现，或增发股票稀释小股东，即便企业报表显示并不缺钱。第二种，是企业开始进行大规模资本支出项目或者大手笔的兼并收购，而对资本支出的具体内容和收购的标的的具体信息常常语焉不详，或者继续对投资者讲一个战略层面上的美好的故事，但收购的细节一笔带过。深究下来，就会发现这些支出的接受方常常是创始人/大股东的关联企业。笔者当年研究俄罗斯和巴西油气企业的时候，就发现管理层以资本支出为由进行大量贪污侵吞。第三种，是以天灾人祸等不可控因素为借口，大笔计提资产减值，实际上这些资产都被大股东侵吞了。獐子岛逃跑的扇贝，康美消失的现金，都属于这类。如此持续数年，等投资者意识到的时候，这些人已经通过上市公司把小股东的钱掏空了，上市公司只剩下一个空壳，轰然倒下只是个时间问题。

泽连斯基当天在社交媒体“脸书”发文说，这次停火仅维持17天，当天的冲突“不仅旨在破坏停火协议，而且破坏整个谈判进程”。“今天，全世界都看到了谁不想要和平，”他写道，“所以，我呼吁（法国总统）埃马纽埃尔·马克龙、（德国总理）安格拉·默克尔和（俄罗斯总统）弗拉基米尔·普京尽快会面，重启谈判。”